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日々の業務の中で、どのような課題がありましたか？
当社は雑貨・食品の小売事業を展開しており、複数店舗の在庫管理を行っています。しかし、在庫や発注の管理はエクセルや紙ベースで行っており、リアルタイムでの在庫把握が難しい状況でした。
その結果、
・在庫過多や欠品の発生
・発注タイミングのばらつき
・棚卸し作業の負担増
といった問題が生じていました。
在庫・発注業務の一元管理
『在庫管理システム』の導入はどのように進めましたか？
まずは既存の在庫管理フローを整理し、どの業務に無駄があるかを洗い出しました。
その上で、在庫と発注を一元管理できるシステムを導入し、各店舗と本部をリアルタイムで連携できる体制を構築しました。
これにより、各店舗の在庫状況を即時に把握できるようになり、適切な発注判断が可能になりました。
在庫最適化と業務効率の向上
導入後の効果はいかがでしたか？
導入後は、在庫の見える化によって無駄な仕入れが減り、業務効率も大きく改善しました。
これまで時間のかかっていた棚卸しや発注作業も効率化され、現場の負担が軽減されています。
その結果、
・在庫ロス：約25％削減
・業務時間：月間約40時間削減
・欠品率の低下
・発注精度の向上
といった成果につながりました。
データ活用による店舗運営の高度化へ
今後の展望を教えてください
今後は、在庫データと売上データを連携させることで、
・売れ筋商品の分析
・需要予測の精度向上
・仕入れ計画の最適化
といった取り組みを進めていきたいと考えています。
よりデータドリブンな店舗運営を実現し、収益性の向上につなげていきます。
